《基于二级学院辅导员团队建设的实践研究》（项目负责人：商圣虎，项目编号：WXSQ1423）于2016年10月顺利结项：本项目研究从本校和安徽省其他几所院校的统计来透视辅导员队伍现状出发，分析现象和问题，以团队理论引入解决当前辅导员队伍存在问题的必要性。其次提出辅导员团队建设的努力方向：注重品牌发展战略、厘清目标实现途径、落实分工合作制度和打造互助共享平台。再次分析辅导员团队设计的依据和设计的原则，以保证团队设计的准确性。最后从高校组织岗位设置和年级专业的班级设置为基点，以横向的年级工作平台的打造和纵向的学生支部划分等方面来整合现实的辅导员资源，组建辅导员团队。

研究的突破和创新、实际应用价值、社会评价：以上前期的研究主要从宏观层次进行的探讨，本课题预计突破点主要是基层二级学院内在的、具体的内容设计来考察团队的工作，辅导员团队的出现是辅导员专职化发展的一个重要标志，应该从专业化分工、专家化方向和职业化道路等三个逐步发展序列去理解辅导员团队的建设目标，构建“六化” 团队工作平台，为辅导员专职化发展寻求最佳的契合点。特别是国家在大力支持，出台了很多文件政策之后，出路问题基本在政策上理清了，但各高校应该积极响应号召，做出一些努力，本项目就是志在取得一些成效，推进辅导员专职化，稳定辅导员队伍提出了一些措施。